umfasst Maßnahmen zur Verbesserung der Ertragskraft (EBITDA) und Liquidität (CASH)

im Bereich der Unternehmensführung:

• Wirksamkeitsanalyse der Managementprozesse auf Ertrag / Liquidität
• Einführung eines wirksamen Finanz-/ Berichtswesens zur Steuerung
• Einführung & Begleitung neuer Managementroutinen und Regeltermine
• Begleitung von Veränderungsprozessen (z.B. Change-Management)
• Begleitung von Anpassungsprozessen in kritischen Phasen (Restrukturierung)

auf der organisatorischen Ebene: 

• Strukturierte Erhöhung des Reifegrades von Fachabteilungen
• Coaching von Fach-/Führungspersonal
• Neu-/ Wiederbesetzung von Schlüsselpositionen
• Abwicklung personeller Einzelmaßnahmen / eines Sozialplanes
• Begleitung einer strukturierten Nachfolgeregelung
• Absicherung der Unterstützungsprozesse (Wachstumsphase)
• Integration in einen neuen Erwerber (Verkaufsphase)

auf den Wertschöpfungsprozess:

• Umsetzung von Produktivitätsprojekten
• Begleitung von operativen Maßnahmen zur Verbesserung der Liquidität
• Einführung eines nachhaltigen Lieferantenentwicklungsprogrammes
• Beseitigung operativer Störgrößen auf den Wertschöpfungsprozess