Erhöhung der Aussagekraft des Berichtswesens 
à bessere Frühwarnfunktion 

Verbesserung von Liquidität, Ergebnis und Kapitalbindung 
à ROI kleiner 1 Jahr

Entlastung der GF von operativen Aufgaben

à  Freiraum für strategische Inhalte entsteht. 

Strategische Handlungsfelder werden oftmals im Verlauf des Projektes sichtbar (!)

Störgrößen im Betriebsablauf werden strukturiert identifiziert und abgestellt 

Führungskräfte konzentrieren sich auf „IHRE“ Aufgaben, übernehmen Verantwortung und sind abgestimmt 

Sitzungen werden formalisiert und effizient gestaltet 
à Verbalakrobatik sinkt 

Die 1./2. Ebene lernt „Aufgaben“ abgestimmt zu lösen

à Keine Delegation nach "oben"

Lerneffekte  der Kern- und Unterstützungsfunktionen treten durch wiederkehrende Routinen ein.

Abteilungsspezifischer Reifegrad offenbart sich und kann durch die Geschäftsführung neu definiert werden