Wir verfügen über einen umfangreichen Fundus an Finanzformaten, die unternehmerische relevante Fragestellungen transparent beantworten. Diese sind unmittelbar aus zumeist unbequemen Fragestellungen von Gesellschaftern entstanden. Komplexe finanzwirtschaftliche Zusammenhänge werden darin formalisiert, geben einen schnellen Überblick und bieten Spielraum für weitere Fragestellungen.

Zunächst kommen ca. 10 Formate zum Einsatz. Diese Formate beziehen sich auf die 4 Kernprozesse (Entwicklung / Einkauf / Produktion / Vertrieb) und alle Unterstützungsfunktionen (Personal / IT / Controlling / Buchhaltung / Logistik / Qualität) Ihres Unternehmens. Es handelt sich um „kein SELF ASSESSMENT“ im üblichen Sinne.

Unter Zuhilfenahme eines erprobten Reifegradmodells werden neue Anforderungen und Standards je Fachbereich definiert, Defizite werden strukturiert erkannt und bearbeitet. Sitzungen werden effizient gestaltet, Verbalakrobatik rückt in den Hintergrund. Es erfolgt keine Beratung, zum Einsatz kommen praxiserprobte Werkzeuge mit hoher Wirksamkeit in Zusammenarbeit mit den Führungskräften, die sofort einsetzbar sind! 

Eine reife Organisation arbeitet und ist produktiver, Manager arbeiten zielgerichteter. Eine hohe Methoden-/Führungskompetenz trägt entscheidend zu einem besseren Betriebsergebnis bei.