Sind Sie Geschäftsführer / Inhaber oder Teil des Management-Teams eines mittelständischen Unternehmens? Sind Sie Inhaber und / oder Geschäftsführer eines größeren Handwerksbetriebes? Sie kommen abends aus dem Betrieb, haben tagsüber „viel bewegt“ und sind trotzdem mit dem Tag nicht ganz zufrieden? Woran könnte das liegen? Am Klimawandel? Wenn momentan etwas unrund läuft, machen Sie einfach den Klimawandel dafür verantwortlich – egal, ob es morgens hell und abends voraussichtlich wieder dunkel wird.
Könnte es aber auch sein, dass Ihnen irgendetwas fehlt, obwohl „der Laden gut läuft“? Was aber könnte fehlen? Als Geschäftsführer / Inhaber führen Sie die Geschäfte Ihres Betriebes und sind damit für die operative und strategische Ausrichtung der Firma verantwortlich.
Der Hamenstaedt.Consulting Montagstipp:
Haben Sie sich eigentlich mal darüber Gedanken gemacht, ob Sie sich in Ihrem Betrieb mit einigen wenigen Menschen wirklich vertrauensvoll und inhaltlich auf „unternehmerischer Ebene“ austauschen können? Haben Sie einen Führungszirkel, der als echter Sparringspartner fungiert, diese Rolle ausfüllt, kritische Fragen stellt und eigene Ideen entwickelt. Gemeint sind Führungskräfte, die die Fähigkeit haben, querzudenken, Ihre Gedanken nachzuvollziehen und einen wichtigen Beitrag zur Validierung von Konzepten und Planungsszenarien liefern.
Es sind oft nicht die, die schon ewig und 3 Tage im Betrieb in sicheren Positionen verharren, um Entwicklungsprozesse subtil zu torpedieren! Ebenfalls ungeeignet sind Menschen, die immer „JA und AMEN“ sagen, um evtl. auf der Karriereleiter die nächste Stufe zu erklimmen. Echte Sparringspartner sind richtig selten. Diese Menschen sind systemrelevant und rufen nur selten „Hier bin ich, frag mich doch“! Diese Menschen können Ihre persönliche Lebensversicherung sein. Es ist Ihre Aufgabe, diese Spezies zu identifizieren! Gedankliche Akkupunktur bereichert und fördert neue Ideen. Dieser Bericht ist bereits der erste Nadelstich!